以推動我國數位發展為遠景，本文透過各國實務與相關文獻闡釋對於廣義公務人才管理的挑戰，以具代表性的資料治理作為解析案例，描繪政府組織與文官制度亟待調適的痛點及需求。並主張以多元管道公務人力的培訓發展作為樞紐，提議兼顧預期效益與風險管理的可行調適方向，包括界定共通性與各施政領域數位職能並連動人才延攬與交流機制、整合公務人力資料作為精準培訓與職涯發展的循證基礎、營造更具彈性的數位工作環境等。最後，作者期待數位發展部的成立啟動足以成為契機，促成行政院與考試院主管部會共同研商，並漸進落實兼顧數位創新與均衡穩定的文官制度。
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